 |
Co to jest otoczenie firmy?
Pojêcie otoczenia firmy i dok³adne informacje wyja¶niaj±ce ten termin. Definicja otoczenia firmy napisana w sposób zrozumia³y.
otoczenie firmy -
obejmuje wszystkie te czynniki które oddzia³ywaj± na mo¿liwo¶ci rozwoju firmy doprowadzaj± do zawarcia transakcji oraz budowy wspó³zale¿no¶ci z docelowymi nabywcami.
W literaturze mo¿na spotkaæ inne okre¶lenia otoczenia np. ¶rodowisko zewnêtrzne firmy lub system wywieraj±cy wp³yw na system (firmê) i znajduj±cy siê pod jego wp³ywem
Otoczenie firmy sk³ada siê z elementów którymi przedsiêbiorstwo nie mo¿e zarz±dzaæ tak jak w³asnymi zasobami. Jednak musi otoczenie identyfikowaæ, analizowaæ, przewidywaæ oraz oceniaæ jego potencjalny wp³yw na w³asne decyzje. Dzia³ania te maj± ogromne znaczenie dla przedsiêbiorstw turystycznych, dlatego ¿e wspó³czesne otoczenie uwa¿ane jest za burzliwe turbulencyjne wymagaj±ce, stresuj±ce a nawet wrogie. Jego cechy to: wzrastaj±ca niepewno¶æ, brak stabilno¶ci i wysoki stopieñ ryzyka.
Otoczenie makro jest wspólne dla wszystkich przedsiêbiorstw w Polsce. Otoczenie mikro to jest otoczenie odnosz±ce siê dla konkretnego przedsiêbiorstwa dzia³aj±cego na danym obszarze.
Odbiorcy: Istotne znaczenie maj± g³êboko¶æ i rozleg³o¶æ rynku odbiorców wp³ywaj±c m.in. na wybór technologii produkcji, czy te¿ na wielko¶æ organizacji. Obok g³êboko¶ci i rozleg³o¶ci rynku istotnym czynnikiem s± oczekiwania odbiorców, które wp³ywaj± na ró¿nicowanie organizacji przedsiêbiorstwa i jego dzia³añ marketingowych. Wyodrêbnienie grup odbiorcó…w pozwala na zró¿nicowanie form badania obs³ugi i rozliczeñ finansowych.
Dostawcy: Dostêpno¶æ ¼róde³ zapotrzebowania w materia³y, maszyny i urz±dzenia narzuca w znacznym stopniu strukturê dzia³añ marketingowych. Mo¿e te¿ polegaæ na skupionych wokó³ siebie kooperantach wyspecjalizowanych w produkcji podzespo³ów detali itp. Wychodz±c z nimi w spó³ki joint venture lub do wykupu ich w ca³o¶ci.
Konkurenci: Inne organizacje zaspokajaj±ce podobne potrzeby otoczenia i/lub maj±ce podobne zapotrzebowania na ¶wiadczenia ze strony otoczenia. Charakterystycznymi wielko¶ciami, które pozwalaj± organizacji zidentyfikowaæ rynek konkurentów, walkê wewn±trz tego rynku s± m.in.: liczba i si³a dzia³aj±cych konkurentów, wzrost dziedziny, stopieñ zró¿nicowania konkurentów, bariery wyj¶cia na rynek. Przedsiêbiorstwo na podstawie tych danych mo¿e opracowaæ i wybraæ strategiê, a co za tym idzie, dostosowaæ swoj± strukturê dzia³añ marketingowych.
|
Copyright
© cotojest.info 2007
Wszelkie prawa zastrze¿one. |